"Administrar é uma arte"

quinta-feira, 9 de junho de 2011

O Caso do peixe Urbano

O Site de Compras coletivas Peixe Urbano é um grande exemplo da capacidade viral do brasileiro, pois a ideia foi lançada e rapidamente todos começaram a espalhar  na rede. A ideia de fazer compras com desconto agradou e todos queriam indicar a experiência não só para 5 ou 10 pessoas, mas para todos os seus seguidores no Twitter,  seus contatos do Facebook , Orkut ,  blogs e mídias afins. Levando em consideração que o brasileiro ama levar vantagem em tudo, um negócio que vende cupons para comprar produtos ou serviços com descontos consideráveis tem tudo para dar certo, porém ainda é preciso esperar para ver se essa novidade vai consolidar-se.
O Peixe Urbano é uma das idéias na área do E-commerce que mais deram certo nos últimos tempos, seu crescimento foi muito rápido e representa um verdadeiro Case da área dos negócios, a ideia central do site é proporcionar ao cliente a oportunidade de desfrutar opções de sua cidade até então fora de seu alcance por questões financeiras,  e por outro lado, isso atrairia novos clientes para quem ofertasse os descontos.
No entanto por parte dos empresários a estratégia não tem sido muito bem sucedida, ao contrário do que foi falado por Júlio Vasconcelos, há relatos de muitas empresas que aderiram a idéia do site e ficaram no prejuízo, e a explicação é lógica: se alguém espera sair uma promoção no Peixe Urbano para ir jantar em um restaurante X, certamente não está dentro do público alvo do mesmo, ou seja, dificilmente esse cliente voltará,  o prejuízo se caracteriza ainda no fato dos descontos serem tão agressivos que ficam as margens dos preços  de custos  do produto ou serviço em oferta, tirando toda e qualquer possibilidade de lucro por parte do empresário.  A esperança deles é de que quem chega ao seu estabelecimento  com o cupom em mãos, vá além daquela oferta e compre outros produtos disponíveis em seu portifólio ou ainda, que sendo bem tratados façam a propaganda boca-a-boca, que diga-se de passagem é a mais eficaz. 
Um fator crítico da venda de cupons de descontos é a questão do atendimento, o Peixe Urbano quer vender novas e boas experiências para seus clientes, no entanto não pode assegurar o sucesso total dessa aquisição, pois está além de seu alcance fiscalizar o atendimento prestado. Algumas empresas tem a visão de tentar assegurar  o melhor atendimento possível a esse cliente para cativa-lo, mas nem todas são assim.
Enfim, os fundadores do Peixe Urbano tiveram a ideia e souberam cercar-se de pessoas competentes,  o que ajudou o site a tornar-se um sucesso foi o fato dele ter sido o primeiro a inserir essa idéia no mercado brasileiro, idéia essa que foi copiada dos Estados Unidos. O Julio Vasconcelos tem uma ótima formação acadêmica, porém prega algumas coisas  insanas, como o fato de não ser  tão importante assim investir em marketing,  porém  ressaltou que deve-se focar no produto, pois é importante ter um produto de excelência,  fica a pergunta: sendo o produto um dos compostos do Mix de marketing, investindo nele eu não estou investindo em Marketing?  Ele se contradiz.  Talvez tenha confundido marketing com propaganda,  ato imperdoável para uma pessoa especializada em marketing no Vale do Silício.  Outra idéia que vai contra os preceitos da administração é a de que um plano de negócios não é essencial para o sucesso de uma empresa, como  alguém pode dirigir uma barco sem saber o rumo?  Quantas e quantas empresas acabam falindo por falta de planejamento? o plano de negócios serve para  nortear, definir onde a empresa quer chegar e as estratégias a serem adotadas. Tudo bem que falando de e-commerce as coisas mudam muito rápido e o negócio precisa ser flexível, mas não deixa de ser necessário  saber seu foco.  Aos meus olhos o Peixe Urbano não parece ser algo tão inspirador assim, apenas uma idéia que deu certo por que os ventos ajudaram. Vale ressaltar que essa opnião é fundamentada no depoimento de Julio Vasconcelos, Socio Fundador do site, em palestra no 8ª SEMARKETING.

domingo, 1 de maio de 2011

Me Formei.... E agora?

O curso de Administração é de grande importância na sociedade, assim como nossas vidas precisam ser bem administradas,  as organizações também têm essa necessidade. Durante os 4 anos de graduação o futuro bacharel em administração estuda cada detalhe das organizaçôes, desenvolvendo período a período uma visão estratégica das empresas. É inegável  que um administrador tem a obrigação de entender todas as áreas da empresa, até por que hoje em dia a tendência é que essas áreas funcionem de forma interligada, para o gerente de marketing fechar uma grande compra é necessário que ele saiba quanto o financeiro tem em caixa, se é rentável tirar fundos de uma aplicação para economizar com com essa compra, se um cliente que compra em grandes quantidades é realmente um dos melhores da empresa ou se os altos custos com a logística para que o produto chegue até ele torna o negócio  pouco rentável para a empresa. Mas além de dessa visão geral, é necessário que o profissional seja focado em alguma área, ele tem que ser bom em tudo, e muito bom em alguma especialidade.
Mas como escolher essa especialidade a seguir? Marketing? Logística? Gestão de Pessoas? Gestão da Informação?São tantas disponíveis que é realmente uma tarefa difícil chegar a essa conclusão.  É necessário avaliar bem o que cada profissional faz em seu dia-a-dia, qual o perfil necessário, média salárial, e analisar se você realmente possui as características e habilidades demandadas.  É necessário pesquisar, se informar, conversar com profissionais da área se possível, até que consiga tomar a decisão.
Um vez decidido vá em frente e comece sua capacitação, e lembre-se que é cada vez mais necessário ser ou pelo menos tentar ser o melhor em tudo que você faz, o mercado está cada vez mais disputado, e nessa guerra só há espaço para os melhores.

sábado, 19 de março de 2011

Como desenvolver um bom programa de T&D



Hoje em dia é indiscutível que seus funcionários precisam sempre se atualizar e se adaptar a demanda do mercado e ao perfil de sua empresa. Para isso é interessante fazer uma análise organizacional e detectar que tipo de treinamento sua empresa precisa, durante a elaboração do programa é importante lembrar que um treinamento precisa levar em consideração a opinião dos envolvidos no processo, ou seja, os gestores e a equipe de colaboradores, afinal ninguém melhor do que eles para apontar o que precisa ser melhorado.

Depois de colhido as informações necessárias, o próximo passo é fazer um diagnostico da organização e com base nele começar a desenhar o programa, preocupando-se em oferecer um treinamento que não se distancie da realidade, ele deve enfatizar o dia-a-dia da organização para surtir o resultado esperado, outro ponto que pede atenção é o local onde vai ser ministrado, o material a ser utilizado que deve ser sempre de boa qualidade, deve-se eliminar também qualquer tipo de barreiras na comunicação durante o treinamento.

Quando se trata de escolher quem vai ministrá-lo existem divergências, há quem diga que a melhor opção é optar por alguém que faça parte do quadro da empresa, porque poderá falar com mais profundidade aos treinandos, mas há também quem diga que isso pode atrapalhar, o grau de intimidade pode comprometer os resultados e é melhor optar por alguém que não possua vínculos com a empresa. Preciso falar que as duas opções são válidas, cada organização sabe de suas necessidades, a escolha deve ser feita de acordo com o que ela almeja, se a escolha for alguém da organização, ele deve possuir a habilidade de liderança e saiba impor respeito para prosseguir com o processo, e se a a escolha for alguém do ambiente externo á organização vale salientar que bons ministradores de treinamentos possuem as competências necessárias para atuar em ambientes desconhecidos.

Depois de executado o treinamento é hora de verificar se ele realmente foi eficaz, se atingiu as expectativas e foi satisfatório para todos os envolvidos no processo.

Uma empresa com boa visão de futuro sabe que que treinamento não é despesa, é investimento. Tudo que sair do bolso da empresa para um treinamento sobre negociação, por exemplo, voltará na primeira reunião com fornecedores, onde seu colaborador fechará um acordo com ótimas condições para a empresa.

sexta-feira, 18 de março de 2011

Sebrae MG - Uma Ótima Fonte de Material Sobre Gestão

Navegando pela rede, me deparei com esta maravilhosa fonte de material sobre as várias áreas da administração. É possível fazer dowloads  de livros-manuais que contem todo o passo-a-passo para uma pesquisa de marketing, um planejamento de RH, guias sobre finanças e ainda um software para elaboração de plano de negócios, e ainda uma espécie de consultoria grátis e on line.  Todo o material é disponibilizado para dowload de forma gratuita, sendo necessário apenas fazer um cadastro. Muito boa essa iniciativa do SEBRAE MINAS oferecendo suporte aos profissionais da área de negócios.



Gol alcança Liderança no Setor

     A Gol ultrapassou a TAM e assumiu pela primeira vez a liderança no mercado doméstico de aviação civil. De acordo com números divulgados  pela Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), a Gol fechou fevereiro com participação de 39,77%. Até janeiro a situação era diferente, a TAM era a líder, seguida da GOl. Enquanto a concorrente encolheu 3,76 pontos  percentuais, a Gol cresceu 2,50 pontos, assumindo assim o primeiro lugar no setor.
“Embora nossa obsessão não seja com o market share, mas com a segurança e qualidade dos serviços prestados, o controle de custos, a eficiência e a rentabilidade de nossas operações, chegar à liderança do mercado aéreo brasileiro é motivo de orgulho para cada um dos mais de 18 mil colaboradores da companhia” destaca Constantino de Oliveira Junior.
       Isso vem mostrar a importância de investir em qualidade, de colocar o cliente em primeiro lugar e trabalhar realmente para satisfazê-lo e não somente em busca de lucro,lucro e lucro.  
Quando se presta um bom serviço, o lucro vem como conseqüência, não há melhor propaganda do que aquela feita pelo cliente que foi bem atendido por sua empresa.